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  • “学霸”王石:第一的烦恼
  • 2014/7/6 19:54:43 来源:第一财经日报
  •   始终没有离开“地产圈”的万科董事会主席王石最近刚刚出现在中欧国际工商学院20周年校庆的“大师课堂”上,他抛出一个重要的问题,“万科真的要保第一吗?”

      这个问题,王石始终没有给出答案,不过,现场有人回答誓死保住第一时,他评价说,太好斗了。

      “从1997年开始,万科始终保持在第一。”说到此处,王石停了下来。

      从出国留学以来,王石已经鲜少出现在公众视野。台下的中欧的学生们听得十分入迷。

      王石开始先说到传统的戈壁挑战赛为由头,引申出领先者在挑战极限的巡回竞技中,所面临的巨大压力:要荣誉还是要生存?

      话锋一转,他说,“我们再看一下万科,去年万科是1700亿,去年年底制定万科计划的时候,很多制定的都是说至少今年增长到2200亿,也有说是2300亿的,我的意见是2000亿。万科当时是第一,万科当时应该是什么态度呢?”

      他在等待一些答案。他说,“万科连续多少年都是第一。从上市公司97年开始到去年都是房地产行业的第一。而我们去年面对另外两家,一家2400亿,一家2500亿,你要是作为我的话,你会怎么考虑呢?”

      他说的2400亿的这家,是绿地集团(00337.HK)。

      2013年万科的销售额为1740.6亿元,位居销售榜的第一位,排名第二位的绿地集团的销售额已达到了1625.3亿元,与万科的差距仅115.3亿元,在2012年底,两者的差距仍高达340亿元。

      “你知道吧,王石的状态像一个‘学霸’。”万科内部的一位人士对记者称,他明明是在乎第一的,但是第一不是目标,不是王石的阶段性目标,也不是万科的,学霸要的是在不把第一当成目标的情况下做成第一。

      “所有试图超越万科的对手,短期内会出现问题。”上述人士对记者称,万科在销售额,包括量的增长是一个顺其自然的过程,并不是一个刻意追求目标的过程。

      他们也曾经分析过一些试图超过万科的对手,这些对手或多或少因为急功近利,最终离万科渐行渐远。

      “我们的政策是不是要重新定义,定义多少?是不是要保持第一。这和戈壁挑战赛我们中欧队出现的状况差不多,连续四年之后,现在别人要超我们,我们怎么办?”王石又说,“包括更多对质量的考量,对股东投资者的考量,更多利益相关者的考量。但是说好说,作为你已经连续多少年第一名了,你要真回去了,那种复杂心态是不一样的。”

      他没有说,要放弃第一这个位置,也没有说,要永远保持第一。

      万科的A+H总市值约1063.3亿元,成为仅次于中国海外发展(00688.HK)的第二家市值过千亿的房企。

      他们和百度合作,他们和雅诗阁中国签署战略合作协议,正式启动酒店式公寓业务。万科地产高级副总裁毛大庆说,万科的转型没有选择,因住宅开发已经进入“白银时代”。

      不过,万科所有的转型都是围绕着住宅这一“主业”在变革,无论是城市配套服务商还是互联网思维的尝试,都没有跳出“住宅销售”的圈子。这才是学霸王石面临的真正烦恼,试图做行业的变革领导者,但始终找不到合适路径。

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